背景：传统化燃气设备制造业工厂，因现有生产全流程存在些许问题，至此进行生产全流程改造 赴工厂进行多次实地调研，了解现工厂生产全流程，与各个关键岗位进行沟通，了解现存问题，根据调研结果输出解决方案（改造流程图及原型方案），与各个岗位进行沟通，就初步解决方案达成一致，后进行开发，使用增值交付方法，每次交付与客户进行详细沟通，确定交付成果，及讨论后续步骤，经过多次交付，项目最终全部交付主要功能：售前管理、订单管理、设计管理、生产管理、仓储管理、工单流转、场内物流（工业级 AGV 机器人）、质量追溯，RPA 回写机器人、设备采集、3D数字工厂。● 加强各生产部门的协同办公能力，提高工作效率、降低生产成本。● 提高生产数据统计分析的及时性、准确性，避免人为干扰，促使企业管理标准化。● 为企业的产品、中间产品、原材料等质量检验提供有效、规范的管理支持。● 实时掌控计划、调度、质量、工艺、装置运行等信息情况，使各相关部门及时发现问题和解决问题。 ● 提高工厂对变化的响应能力以及客户服务水平