背景:传统化燃气设备制造业工厂,因现有生产全流程存在些许问题,至此进行生产全流程改造
赴工厂进行多次实地调研,了解现工厂生产全流程,与各个关键岗位进行沟通,了解现存问题,根据调研结果输出解决方案(改造流程图及原型方案),与各个岗位进行沟通,就初步解决方案达成一致,后进行开发,使用增值交付方法,每次交付与客户进行详细沟通,确定交付成果,及讨论后续步骤,经过多次交付,项目最终全部交付
主要功能:售前管理、订单管理、设计管理、生产管理、仓储管理、工单流转、场内物流(工业级 AGV 机器人)、质量追溯,RPA 回写机器人、设备采集、3D数字工厂。
● 加强各生产部门的协同办公能力,提高工作效率、降低生产成本。
● 提高生产数据统计分析的及时性、准确性,避免人为干扰,促使企业管理标准化。
● 为企业的产品、中间产品、原材料等质量检验提供有效、规范的管理支持。
● 实时掌控计划、调度、质量、工艺、装置运行等信息情况,使各相关部门及时发现问题和解决问题。
● 提高工厂对变化的响应能力以及客户服务水平
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