主要工作：独立负责 IT 数据中心（基础云平台中心前身）从传统 IT 运维中心到研发中心的敏捷转型，高效交付顺丰科技业务发展的基石——顺丰云。敏捷转型：采用增量改进方法在第一个研发团队试点，获得成功后在中心推广，完成 7 个研发团队的敏捷转型，进而推进顺丰云在顺丰科技的落地进程，助力公司数字化转型。从 0 到 1 建设研发项目管理体系：根据中心特点创建了包括需求管理能力、交付能力、质量和纪律四个维度的研发度量体系和月度过程改进汇报机制，促进中心范围信息透明和持续改进。培养人才和传播价值：培养了 7 个Scrum Master；在公司层面分享共创式教练技术，和SAFe 大规模敏捷案例。标杆价值：因在本中心的过程改进效果卓越，被伙伴中心（IT 运营中心）负责人邀请支持三个重要研发团队的任务板方法导入，获得对方团队和领导高度认可。