项目从0到1整过程管理，详情电话沟通1.推进项目验收，接收项目组提出的需求，组织项目组和技术团队，按规划进行需求评审，明确需求必要性，可行性，以及针对性和通用性。2.沟通项目组，进行需求沟通调研，结合产品和市场的规划及合理性，进行分析，对已通过评审的需求作出规划，并输出需求文档，原型图等。3.结合市场动态，分析公司现有产品和竞品，优化内部系统，并作出规划，并组织内部团队进行需求评审，对通过的需求输出对应的需求文档，原型图，操作说明等4.需求验证，对已经完成开发完成的需求，进行需求验证，确保技术实现方案和规划内容一致。并达到预期！效果。5.产品资料整合及管理，将所有输出的资料，和对系统运行的相关流程，输出成对应的《操作手册》和《功能说明文档》，并保持持续更新。6.支援外部项目，结合外部项目需求，出差现场，结合现场实际场景，作出对应的规划，输出对应的方案，并推动内部团队配合完成。促进项目完成验收。7.项目管理，组织及配合团队人员，对每月的工作负荷和任务的时间节点作出规划，结合实际情况，按处理事项的优先级进行规划。合理规划工作内容和负荷，推动项目进展。