合作机构达1932家，办理的学员总人数达20w+，办理总金额达25亿+，之前的系统不在满足现阶段使用，集团从7月开始计划启动系统重构，原来的项目制团队向产品制团队转型。责任描述: 1、确定版本目标，梳理业务流程，根据业务流程整理需求池，评估需求优先级， 输出业务流程图与功能信息结构图等; 2、组织团队成员进行功能评审会议，确认功能流程逻辑可行性: 3、负责运营后台的功能优化，新产品线的从0到1搭建，目前支付宝小程序相关项目，20232年10.20开始启动，开发成本10W左右，2023年12.8上线，2024年2.8统计订单办理总量已超过300W+，实现利润8W+; 4、三方资源协调沟通和项目设计、跟进前端、开发、测试的工作进度，督促产品上线交付。