随着信息技术的快速发展,企业数字化转型已经成为提升核心竞争力的关键路径。采购作为企业运营的一个重要环节,其效率与透明度直接影响着企业的成本控制和供应链稳定性。据相关研究表明,数字化采购可使企业采购成本降低10%-15%,采购周期缩短20%以上。显著提升了采购人员的工作效率,为企业创造了可观的经济效益。
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随着信息技术的快速发展,企业数字化转型已经成为提升核心竞争力的关键路径。采购作为企业运营的一个重要环节,其效率与透明度直接影响着企业的成本控制和供应链稳定性。据相关研究表明,数字化采购可使企业采购成本降低10%-15%,采购周期缩短20%以上。显著提升了采购人员的工作效率,为企业创造了可观的经济效益。
1.审批流程开发(flowable)
2.预算管理:管理部门预算的使用及剩余金额。
3.项目管理:由内网向外网发布采购内容,再由供应商进行报名报价最后完成成交。
4.供应商库:管理注册的供应商信息。
1.负责内网向外网发布的采购公告信息及审批流程。
2.审核供应商报名信息、报价信息、确定中标供应商、审批流程配置。
3.供应商登录、报名、报价等。
4.供应商库管理、修改、导出参与项目信息。
5.对接其它业务系统如OA、天眼查、企业微信等。
6.手机端审批开发。




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