一、行业背景
手机行业进入存量竞争，渠道效率决定品牌竞争力
传统分销层级冗长、信息滞后、价格管控难
头部品牌加速构建“品牌—供应商—渠道”一体化数字平台
二、业务背景
荣耀全球渠道超10万家，活跃用户5万+，月订单100万+
涉及供应商、运营、渠道商多角色，流程复杂
需同时支持PC端与小程序端，满足全球化移动办公需求
三、立项原因
打通信息孤岛，实现订单、库存、资金实时同步
自动化处理百万级订单，释放运营人力
将激励政策内嵌系统，确保规则精准落地
双端同步，支撑全球业务24小时运转
四、解决什么问题
买家（渠道伙伴）
便捷下单：双端采购，实时库存
透明支付：在线支付，自动对账
售后闭环：线上退款，进度可查
卖家（供应商/运营）
智能分货：按区域、等级自动分配
分级定价：阶梯价格，自动匹配激励
高效处理：批量发货、一键退款
自动对账：多维度账单，快速核销
运营管理
可视决策：销售报表、热销榜单、库存周转实时看板
荣耀e栈给全球荣耀手机供应商与荣耀运营人员使用，分为买家与卖家两大分类角色，买家下单、支付、收货、退货退款等功能，卖家给荣耀自身供货商与运营人员使用，卖家上架商品、设置分货、定价、设置激励优惠规则、处理订单、退款、管理对账单等功能，还有运营人员查看销售报表、分析销售额等功能。PC端与小程序端都有这些功能，10万+注册渠道商伙伴，5万+人在用，月订单量100万+
1、进项目1个月后，开始线上面试南京与深圳团队前端人员，组建项目成员；新人入职后，负责带新人熟悉整个项目和工作流程，QC前端组内成员代码、审核并入库代码，定期组织并分享项目经验与前端技术经验。
2、与产品SA、后端SE一起交接整月需求，评估整月前端工作量与可能的风险点、技术难点、业务难点，编写前端概要设计、把整月需求拆分成单独SR，并评估工作量，然后分发给组员。
3、重新架构项目，PC端：使用ESlint与Husky检查与规范成员提交入库的代码，设置prettier并让组员使用让项目代码风格统一，重写部分自动化脚本，并配置云龙流水线触发脚本，每天定时自动化发包；配置小程序自动化发包脚本，每天定时、按需发包。
4、编写公共组件（table列表、form提交表单、shop商铺下拉组件）：减少模板代码，避免重复拉取商铺接口；公共方法（计算金额Math、时间统一处理、公共EDM下载）：提高计算金额准确性，避免手动计算造成误差，避免各个页面自己换算时间；公共常量：后端字段修改时，不用多个接口修改，只用改常量，Map对象代替if减少代码圈复杂度，去掉魔术数字使代码语义更清晰。
5、编写核心业务功能：买家：商品列表（加入购物车、立即订购），购物车，我的分货、电子签章、订单提交、订单支付；卖家：财经中心（客户激励、客户账单、交易明细）、订单管理。后期主要维护结算相关功能，并及时处理与分发生产问题。
目成果：
1、原项目自动化脚本存在问题，本地执行耽误开发时间，有时还会导致一些卡片打包失败，需要手动上传，修复脚本并配置云龙流水线后，每天节约dev、sit、uat个环境发包时间2小时，卡片上传成功率从80%提升至99%，每天节约小程序手动打包上传dev、sit、uat环境1小时，减少手动上传包的错误率；
2、在职期间转测通过率100%，转测延期率0%，造成生产问题单个数0，每2个月担任前端上线
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