采购没有参考数据,供应商超交严重,皮
革零头多,批次杂,难以精准统计,导致
库存积压或缺货,增加成本,影响销售。
销售价格缺乏统一管控,业务员报价随意。
不同客户价格差异大,缺乏灵活性,难以满
足市场多样化需求。账期管理混乱, 坏账风
险高,资金回笼困难。
采购、销售、库存数据分散,财务对账
繁琐,效率低下,易出错.账期管理混乱,
坏账风险高,资金回笼困难。
采购管控
存货管控
销售管控
财务管控
分析销售数据,以销定采.最大化提升库存周转率,避
免库存积压资金占用
供应商超交统计,分析供应商超交次数,超交数量
销售单价统一管理,客户单价备案管理,客户信用周
期,信用额度管控,业务库存清晰,客户、产品、颜色
等多维度销售分析,客户送板转化分析等
应收应付账龄表分析,客户信用周期,信用额度管
控,有效减少呆账,坏账产生.多维度费用支出分析,
为企业提供准确的费用控制依据
存货明细码管理,库存情况了如指掌,有效减少存货
批次多,零头多等问题,通过到货销售分配,追溯库
点击空白处退出提示













评论