行业背景：国企采购受《招标投标法》及集团采购管理制度约束，采购方式（公开招标、询比价、竞争性谈判、单一来源等）的选择与变更必须审批留痕；采购前置链路长——
采购计划 → 采购文件评审 →（非招标专项评审）→ 采购结果审批 → 转合同签订。
立项前的痛点：
1. 线下纸质签批：金额档位该走哪一级审批靠人工判断，存在越权审批风险；
2. 数据割裂：评审要重新抄录计划信息，结果审批要人工核对计划/评审来源，重复劳动且易错；
3. 会签组织低效：会审小组成员线下逐一通知签字，成员名单无法固化留痕；
4. 与办公生态脱节：采购发文申请需另行在飞书发起，两套系统来回切换。
立项目标：采购前置全流程线上化——金额自动分流、采购等级自动判定、评审会签自动组织、结果与计划/评审数据联动，并与飞书发文申请、消息通知打通。
1. 采购计划：项目立项信息、采购明细、供应商名单；估算含税总价自动派生采购等级 / 金额档位；选择非招标方式需强制填写申请理由
2. 采购文件评审：评审表上传、会审小组成员会签（表单选人、全员会签）、保密字段权限控制、按金额自动分流审批链路
3. 非招标采购评审：询比价、竞争性谈判、单一来源等非招标方式的专项评审流程
4. 采购结果审批：中标 / 成交结果确认；来源二选一强校验（关联采购计划 XOR 文件评审）；接收人节点上传定标会议纪要
5. 飞书发文联动：评审节点一键关联飞书发文申请，AppLink 直达跳转
6. 审批中心：统一待办 / 已办 / 驳回件重提交、流程图可视化、飞书机器人待办推送
7. 移动审批：与合同系统共用移动端审批能力
本人从0-1搭建，进行售前-调研-单独开发-测试-部署等。
技术栈：与合同系统同平台复用（Spring Boot 3 微模块 + warm-flow + Vue 3 + 飞书开放平台），采购域独立业务模块 + 4
套独立流程定义（计划/文件评审/非招标评审/结果，历经 v1→v7 迭代）。
实现亮点：
1. 金额网关自动分流：以估算含税总价为流程变量驱动网关分支（如 30 万档位切换审批链路），提交前预演与实际流转使用同一套网关变量，杜绝人工判断档位；
2. 采购等级自动派生：项目类别 × 采购分类 × 估算金额三维规则引擎自动判定采购等级，替代人工查表；
3. 评审-计划数据联动：发起评审自动带出计划 6 项字段，预算校验卡控（计划未审批不可引用）；
4. 动态会签：评审小组成员在表单中选定，form: 类 token 在流程运行时解析为多用户会签任务（100% 会签计数），实现“选谁谁签"；
5. 多级部门负责人策略：strategy:dept_leader 支持部门配多名负责人展开或签、按部门编码路由业务负责人，流程定义零改动即可调整组织；
6. 结果来源 XOR 卡控：采购结果必须且只能关联计划或文件评审之一，服务端强校验防重复报销口径。
攻克难点：
1. form: 类 token 解析无节点上下文：流程引擎权限转换层拿不到 nodeCode，统一在权限转换入口按 token 键拦截解析，保证任务派发与预览一致；
2. 流程定义 7 个版本平滑演进：升级采用"版本号高时重新导入发布、旧版本保留”，进行中的历史实例继续走旧定义，新发起走新定义；
3. 会签与或签混合语义：同一流程内会签（全员通过）、或签（一人通过）、票签（按百分比）共存，通过节点比例参数统一配置。
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