1、立项原因
中小企业各业务板块独立管理，采购、仓储、生产、质量、营销、售后、能耗数据分散孤立，依靠人工登记台账，数据更新不及时、统计误差大；跨部门沟通依赖线下传递，业务协同低效。为打破信息孤岛，统一业务入口，搭建一体化数字化管理平台，配套企微 / 钉钉协同小程序，实现全流程线上管控，降本增效，因此启动本项目。
2、行业场景、业务背景
当前国内中小制造企业数字化基础薄弱，大多未部署完整业务管理系统，采购、仓储、生产等业务流程标准化程度低。随着市场竞争加剧，企业需要实时掌握经营、生产、能耗数据，提升订单响应与品控能力。依托七大管理系统 + 移动端协同小程序，构建企业一体化数字底座，满足中小企业数字化转型落地需求。
1、项目包含采购管理系统、仓储管理系统、营销管理系统、售后管理系统、生产管理系统、质量管理系统、能耗管理系统、设备管理系统，配套企微 / 钉钉协同小程序。
2、采购模块实现采购需求、计划、执行、订单与结算管理；营销模块覆盖销售运营、订单、开票、回款；仓储支持领用、出入库、盘点、调拨；生产实现生产计划、物料领用、生产报工、成品入库；质量模块完成质检与异常处置；能耗模块提供数据采集、预警管控、能耗分析；售后模块实现工单提交、认领、处理、赔付；设备模块支持维修申报、巡检保养、设备预警、故障分析与 OEE 统计；移动端小程序支持业务协同，打通各模块数据，实现企业全业务数字化管控。
我的职责：
1、参与项目前期现场实施与需求调研，深度对接客户，梳理并确认业务需求，输出需求分析文档；
2、统筹整体测试，编写测试计划与方案，Xmind拆解模块编写用例，禅道闭环管理缺陷；
3、主导核心业务流程测试，ApiFox完成接口测试，JMeter对采购计划、供应商投标等场景进行性能压测；
4、基于PyCharm + Pytest搭建接口自动化脚本，MySQL多表查询校验数据，通过Linux日志排查协助开发定位问题；
5、统筹团队任务分配，把控进度，配合现场实施部署与上线支持；
结果产出：
保障七大系统平稳上线，接口自动化脚本覆盖80个核心接口，回归测试时间从8小时缩短至1小时；累计提交缺陷280个，缺陷修复率达98%，核心业务数据流转准确无误，最终顺利通过客户验收。
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