云HIS项目（医院信息系统）产品系统

随着区域医疗卫生信息化建设的深入推进，对于医疗机构而言，传统IT 架构在数据高可用性、协同互操作性、运维高效性、服务高连续性方面已不堪重负，难以及时响应业务发展需求，后期IT 维护成本压力巨大，导致较少投入到信息化建设创新工作。而云计算技术的不断普及与完善，给传统医院信息系统（传统HIS）建设模式和方法带来了巨大冲击，促使整个医疗卫生行业快速转变革新。基于云计算的医疗卫生信息系统（云HIS）将医院信息系统、电子病历系统、实验室信息系统、公共卫生等系统横向集成，为医疗机构信息化建设提供标准化、信息化、协同化的医疗卫生信息管理服务，让医疗大数据造福于公众健康成为可能。
对于中小微规模的医院，投入大量设备、资金和人力建设一整套满足医院业务开展的信息化系统，成为摆在医院面前的难题，而云服务模式可以有效解决医院资金、人力成本带来的压力。
基于以上情况，在公司自主研发可控的云平台架构下，运用云计算、大数据、物联网等新兴技术，按照现代医疗卫生管理要求，在一定区域范围内以数字化形式提供医疗卫生行业数据收集、存储、传递、处理的业务平台，实现区域内医疗卫生信息资源的集中管理、调配、按需服务，对于居民是健康云服务、对于医疗机构是医疗云服务、对于卫生管理层面是管理云服务。建成后的和宇云HIS产品具有可扩展、易共享、区域化、低成本、易维护的优势。

云HIS产品是基于公司自主云平台技术架构构建，平台主要定位于为二级及以下的中小微医院，能够为医院提供门急诊挂号子系统、门急诊医生工作站子系统、门急诊护士工作站子系统、住院结算子系统、住院医生工作站子系统、住院护士工作站子系统、手术麻醉子系统、医技确费子系统、物资管理子系统、药房管理子系统、库房管理子系统、电子病历子系统等子系统。

1、日常部门事务管理：制定部门工作规范、人员管理、工作安排、跨部门协调；
2、结合公司战略方向，制定部门发展规划、制定年、季、月具体实施目标，把控部门重点项目进展；
3、深入调研医疗卫生行业突破点，结合国家相关政策挖掘潜行方向；
4、部门JAVA技术方向总负责人；
5、云HIS产品线总负责人：需求、设计、UI、系统架构、产品方向总设计师；