业务问题诊断： 模型资产孤岛：行方模型资产散落在多个相互独立的系统，缺乏统一运行与管理的手段。 模型上线响应慢：建模完成交给模型工程人员上线的二次开发多，过程复杂，时效性低，难以快速响应业务诉求。 模型运行环境兼容差：不同模型开发环境不同，需要适应不同模型来部署运行环境。 缺乏模型监控手段：模型上线后模型的运行情况和效果无法获知。解决方案： 成熟产品改造：根据行方实际业务流程与需求，改造我司已有的成熟产品进行交付，其中包括监控大盘、模型注册、模型监控、工作流管理等核心功能。 部分需求定制化开发：定制化开发调度任务和租户管理功能模块，满足业务的个性化需求。 关联系统打通：打通个性化推荐引擎系统、风控系统、数据湖等多个关联系统，实现模型的线上化和统一管理，解决行方模型资产孤岛，模型部署的敏捷性、可扩展性、可维护性和可控性等方面存在不足的现状。工作内容： 业务问题诊断：研读行方提供的相关材料，参与到材料的内容解读；实地进行访谈和调研。 核心业务流程梳理：主导模型状态流转等核心业务流程的梳理，并总结输出相关材料。 原型设计：将业务需求转化为产品需求，梳理核心功能点，并输出原型图，进行评审和宣讲。 文档编写：参与PPT、用户故事地图、PRD文档、项目计划表等相关文档的编写。 UI设计沟通：与UI沟通相关功能设计，并提出合理化建议。 团队协作：积极跟进项目开发进度，并在项目开发遇到难点时，及时组织需求评审会议，并根据需求的必要性和技术的可行性调整产品设计；参与到产品测试工作中，协助测试同事完成任务。 产品培训：产品功能上线后，定期对相关业务人员进行系统操作的培训。项目成果: 模型迁移：现阶段已初步完成模型的改造与迁移，验证了各类模型的可迁移性。 模型资产的统一管理：实现了行方模型资产在存储、管理、评审、部署、运行及监控全方面的统一性及规范性，大幅提升行内模型管理质量，获得行内好评。