1、负责部门SOP和各类管理工具规则的制定；2、负责项目执行进度的管理和风险管控，组织&主持项目周例会、需求评审会、排期会；通过维护项目管理工具（目标文件，Jira，人力甘特图，发布计划等）为项目成员提供  统一项目视图。跟进线上问题的提报和解决，对重大线上事故组织及时复盘3、负责跟进并统筹大型专项项目的全生命周期4、协助研发技术负责人进行版本规划。对每个版本的交付时间进行管理，对规划与实际执行的时间偏差进行定期统计及分析，及时定位各阶段的问题，不断优化项目开发流程