某公司座椅云产品平台

该平台的开发，首先会从企业业务流程现状及企业现有管理系统的软件、硬件水平现状进行评估调查。通过调研所得数据结合企业信息化管理的战略目标，同时借助相关理论模具(AS-IS流程、TO-BE流程等)，基于流程诊断六性原则，即：流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的震荡性、流程的控制性、目标与效果的一致性、竞争性，对业务流程进行分析，最终出具企业业务流程诊断分析报告。

其次，该平台将会在业务流程分析报告的基础上，结合企业实际管理情况，针对业务流程、组织结构、管理制度进行系统化分析，明确流程输入、流程输出、流程的中间环节、每个环节责任人(部门或职位)，并将业务流程固定化。

最终，该平台将结合企业现有管理软件如钉钉，现有硬件如扫描枪、跳板机、展示屏等硬件，做到软硬件一体化开发部署，以财务管理系统模块为核心，全方位的展现出企业实时情况，清晰的表明组织结构框架及业务流程进展等。