立足于企业IT部门的运维工作,实际上的大企业有几十甚至几百个系统或者平台,譬如财务系统,组织架构,审批流程,考勤系统等.这给公司的管理带来非常大的困扰,譬如如何保障这些平台的服务水平,是否及时回复和处理,及时纪录服务并形成知识库;如何处理各种变更带来的挑战,譬如版本升级,bug更新,暂停服务等;如何应对各种突发事件,譬如断网,软件使用出错,出现BUG,审批流程异常,每种事件需要哪些部门哪些人去应对,应对的时间和事件的紧急程度如何确定;公司各系统之间的协调;缺乏有效的知识积累,如何将过去的应对方案及时形成案例或纪录,供相关人员参考和搜索;IT运维人员的工作绩效如何考核,譬如是否及时回应,变更是否按时或提前下发通知等........
上面是大公司的场景,其实即便是再小的中小企业也存在上诉问题,他们使用的各种软件、工具和平台如何提供优质服务水平,针对突发事件如何处理,还有知识积累,变更管理,定时任务,运维的绩效考核等。
ITSM(IT服务管理系统):立足于企业IT部门的运维工作,是一个基于ITIL理论的落地工具。其包含了服务管理、事件管理、问题管理、变更管理、任务单管理、配置管理、公告管理以及组织结构管理等运维功能,对用户IT系统的使用效果进行综合管理和分析 。这些模块简单解释一下几个主要的模块:1。服务管理模块对应于服务台职能,在线纪录、管理、应对各种服务,譬如报销、财务审批等各种流程;事件管理是处理突发性的各种级别事件,譬如断网,软件使用出错,出现BUG,审批流程异常等都会自动触动各种不同级别,不同部门的人及时应对;问题管理是大家提问,问题的回答和解决方案会纪录并汇总给平台所有人查看,提升整个企业运营的能力;变更管理:凡是软件的升级、BUG对应、版本更新,审批流程等都需要提交变更单,目的就是为了确保企业的各种平台和软件的可用性;任务管理:有定时触发任务(譬如第天,第周,每月等固定时间自动生成任务),指派任务(不同人,不同的部门之间也可指派任务)等;其它模块略。
我负责:设计,开发,测试,上线,运维
开发工具:MyEclipse, IDEA
开发环境:centos, windows,麒麟系统,华为云等
软件环境:JAVA, SSH, MySQL,jQuery,javascript,html, tomcat, PostgreSQL, GIT, SVN等
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