财务共享中心建设项目产品系统

在国资委建设世界一流财务管理体系的政策要求下，中煤集团将财务数字化作为落实国资委监管要求、推进一流财务建设的重要抓手。紧密围绕“数字中煤”建设目标，深化财务共享，拓展共享的范围和深度，加快推进数字化转型、智能化发展步伐。中煤集团迫切需要建立数字化经营能力的财经体系，通过财务共享，提升八大财务专业能力，全面融入及支持业务经营，打造“柔性共享、精细管控、业财融合”的财务管理新模式，推动基础财务向价值财务转型。

财务共享中心建设项目共涵盖了费用报销、应收管理、应付管理、资金核算、资产管理、总账管理、共享运营、税务管理、电子档案等十几个业务域模块，满足业务需求及管理需要而应实现的具体功能，包含系统名称、功能模块、类别、对象名称和功能描述，不同系统间为实现数据共享、信息推送等建立的集成接口，包含接口名称、关键集成字段、集成频率等信息，根据会计核算规则，结合表单字段及相关信息，将企业经济活动转化为会计凭证的逻辑规则。

1.参与费用报销域需求分析，参与测试用例编写和评审；
2.制定测试计划和方案，跟踪测试执行过程，推动问题解决；
3.参与测试工作，提交bug到禅道并跟踪解决；
4.每天组织测试例会，把控每天的测试情况和进度；
5.每周参加周例会，汇报测试工作进展及问题。