医院通过信息化手段落实合同管理制度,将预算系统、财务系统、办公自动化和经济合同信息化系统整合管理,达到工作流程与信息流程的高度融合,促进经济合同信息的闭环管理。对合同管理人员按人员职责进行分级授权,可以在信息系统进行修订、审核、审批,保留处理痕迹,可查看合同执行进度、付款情况、预警提示等。充分利用合同信息化管理手段,提高工作效率和工作质量,避免合同误差,及时了解合同预警风险,便于合同的分类归档与统计分析。
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医院通过信息化手段落实合同管理制度,将预算系统、财务系统、办公自动化和经济合同信息化系统整合管理,达到工作流程与信息流程的高度融合,促进经济合同信息的闭环管理。对合同管理人员按人员职责进行分级授权,可以在信息系统进行修订、审核、审批,保留处理痕迹,可查看合同执行进度、付款情况、预警提示等。充分利用合同信息化管理手段,提高工作效率和工作质量,避免合同误差,及时了解合同预警风险,便于合同的分类归档与统计分析。
医院收/付合同管理,涉及合同全流程管理,包括:科室申请、采购管理、合同会签、合同变更、补充协议、合同终止、违约索赔、保证金收取管理、保证金退还管理、应收/付款查询、收/付款进度查询、合同验收、付款管理;
我公司负责整个项目的需求调研、需求分析、程序设计、测试、培训、上线;
平台用到的工作流引擎为我司自研,无缝对接到各类申请中。





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