云电投控集团企业信息管理平台产品系统

近年来，电力行业大集体企业面临数字化管控升级与安全合规双重挑战，传统分散建设的系统导致信息孤岛严重、运维成本高昂，难以满足集团级统一管控需求。同时，国家及行业对关键信息基础设施的等保合规要求日益严格，驱动企业构建统一的数字门户与数据总线平台，以打破壁垒、实现资源协同。云电投控集团作为典型代表，其统一数字门户的建设正是为了消除数据鸿沟、强化集团级管控能力，并满足高可用与安全合规要求，为大型能源集团数字化转型提供实践范本。

企业信息管理平台作为云电投控集团下辖100多家大集体企业的统一数字应用门户，包含统一登录入口、组织机构、人员权限、工作台管理（已支持20多个子系统接入）、子系统单点登录、数据总线（支持各子系统数据同步）等功能。系统采用集群部署、多种手段加强网络安全防护策略，满足高可用、国家二级等保等要求，为云电投控3万多员工提供了便捷、稳定、安全的数字化服务。

技术架构：Spring Cloud+Nacos+Vue、K8/s集群部署、PXC集群部署。
本人工作：本人是项目负责人，负责项目的干系人沟通管理、需求管理、架构设计、项目管理等工作，也参与项目的全栈开发。任职期间，系统持续迭代升级，稳定运行，保障了云电投控3万多用户的正常业务开展，并多次成功应对了上级单位网络安全攻防演练，工作成果获得了上级单位的认可。
技术亮点：①通过集群部署减轻系统访问压力；②通过Redisson分布式锁解决消息队列在集群环境中并发重复订阅数据的问题；③通过严谨的系统安全设计提升门户系统的网络安全水平。
产品规划：主导平台从“单一门户”向“企业数字中枢”的产品升级规划。通过分析集团下属100多家企业的共性与差异化需求，第一阶段统一认证与单点登录，第二阶段接入20+子系统并构建数据总线，第三阶段实现跨系统待办聚合与业务协同，明确产品定位为“云南投控集团级数字化工作台”。
项目管理：协调集团信息化负责人、各子系统负责人，明确系统接入机制，确保需求与资源及时对齐。提前识别网络安全攻防演练导致的封网期，调整发布窗口，最终按期上线并保持三年稳定运行。