项目流程管理系统（电力工程全流程数字化管理平台）产品系统

本项目服务于电力工程类（中意达电气工程/百翔电力）企业的全流程数字化管理，覆盖从招投标准备、合同签约、施工实施到竣工验收的完整业务闭环。系统将客户、电力部门、工程事业部、经营部、百翔电力工程部、电气配电工程部、项目经理、财务部等 10 个业务角色的跨部门协作，通过角色权限与状态机驱动落地为线上化操作，实现项目立项→预算分派→签约→收入计划→项目计划→日报→阶段确认/变更→一站式查询的全链路贯通。

项目立项管理：经营审核部录入项目基本信息/详情/基本预算并发布任务；工程部指派并确认项目经理，状态流转至"委任签约"。
预算与授权：经营审核部分派预算、维护物资详细预算，流转至"待审批"；项目经理与分公司经理依次确认预算，经营审核部审批完成并录入任命书。
签约处理：项目经理确认签约（含完整性校验——未审批完成/任命书/描述信息缺失将报错），流转至"制定项目收入计划"。
收入计划管理：财务部制定详细计划并确定收入计划（校验：收款子项总计须等于总金额），流转至"完成制定"。
项目计划管理：项目经理添加项目成员（至少一名资料员）、制定子项计划并计划确认，流转至"项目执行"。
日报与阶段管控：资料员日报报送；项目经理查看/确认/退回日报、请求协助、阶段确认/变更（已执行不可改、执行中可改结束日期、未执行可任意操作）。
一站式查询：聚合项目详情、预算、计划、日报、阶段变更、协助请求、收入计划的全维度视图。

作为项目总负责人，统筹需求调研、业务流程梳理、系统设计、开发实施与上线交付全流程。
主导四阶段业务流程与 10 角色泳道设计，输出流程图与操作手册。
负责系统架构设计与核心模块开发（立项、预算、签约、收入计划、项目计划、日报、阶段管控、一站式查询）。
设计基于状态机的业务流转引擎与角色权限矩阵，实现跨部门协作线上化与业务规则强约束。
负责系统部署、用户培训与操作手册编写，保障项目落地。