主数据管理平台产品系统

一、物料主数据统一管理
1. 管理对象：原材料（如铝锭、合金）、产成品（如电池箔、单零箔、双零箔）、辅助材料。
2. 解决痛点：根治“一物多码”问题（例如，同一种铝箔在技术、生产、销售部门使用不同编码和名称），确保数据完整性。
3. 业务价值：建立全企业统一的物料标识体系，为精准的成本核算、高效的库存管理以及全流程质量追溯奠定数据基础。
二、工艺参数与设备主数据标准化
1. 管理对象：关键生产设备（如轧机、分切机）及其核心工艺参数（如轧制力、张力、温度、速度）。
2. 解决痛点：避免因工艺标准在各系统（如MES、ERP）中不一致而执行偏差，导致产品厚度、针孔数、表面达因值等关键质量指标波动。
3. 业务价值：确保高技术要求的产品（如动力电池箔）的生产工艺被严格、一致地执行，保障产品的高洁净度、特定机械性能（如延伸率），从而提升成品率和一致性。
三、质量检验与缺陷主数据规范
1. 管理对象：质量检验标准（如厚度公差、针孔数量上限、达因值范围）、缺陷分类与代码（如麻点、杠印、板型不良）。
2. 解决痛点：统一质量判定尺度，解决不同质检员或班组对同一缺陷记录不一致的问题，使质量数据真实可信。
3. 业务价值：实现质量问题的精准统计和根源分析（例如，快速定位产生“麻点”缺陷的机台和工艺段），驱动工艺优化，持续提升产品质量。
四、供应链协同主数据同步
1. 管理对象：客户信息、供应商信息。
2. 解决痛点：消除“一客多码”或“一商多码”现象，解决因信息不一致导致的对账困难、供应商绩效评估失真、与下游电池厂商数据交换出错等问题。
3. 业务价值：提升内外部对账和协同效率，准确评估供应商绩效，确保与外部伙伴（如宁德时代、比亚迪等）数据交换的准确无误，增强供应链韧

平台基础设置
系统管理
岗位管理：配置系统用户所属担任职务。
部门管理：配置系统组织机构，树结构展现支持数据权限。
菜单管理：配置系统菜单，操作权限，按钮权限标识等。
角色管理：角色菜单权限分配、设置角色按机构进行数据范围权限划分。
用户管理：用户是系统操作者，该功能主要完成系统用户配置。
参数管理：对系统动态配置常用参数。
字典管理：对系统中经常使用的一些较为固定的数据进行维护。
系统监控
登录日志：系统登录日志记录查询。
操作日志：系统正常操作日志记录和查询；系统异常信息日志记录和查询。
任务调度
任务管理：在线（添加、修改、删除)任务调度。
日志管理：任务调度执行结果日志。
元数据管理
数据源：数据源连接信息管理，可生成数据库文档。
元数据：数据库表的元数据信息管理。
数据授权：设置元数据信息权限划分。
变更记录：元数据信息变更记录信息管理。
数据检索：数据源、数据表、元数据等信息查询。
数据地图：元数据的隶属数据表、数据库的图形展示。
血缘流向：元数据的来源与去向记录。
SQL工作台：在线执行查询sql。
数据标准管理
标准字典：国标数据维护。
对照表：本地数据中需要对照标准的数据维护。
字典对照：本地数据与国标数据的对照关系。
对照统计：本地数据与国标数据的对照结果统计分析。
数据质量管理
规则配置：数据质量规则配置。
问题统计：数据质量规则统计。
质量报告：数据质量结果统计分析。
定时任务：数据质量定时任务。
任务日志：数据质量定时任务日志。
主数据管理
数据模型：主数据数据模型维护。
数据管理：主数据数据管理。
数据集市管理
数据服务：动态开发api数据服务，可生成数据服务文档。
数据脱敏：api数据服务返回结果动态脱敏。
接口日志：api数据服务调用日志。
服务集成：三方数据服务集成管理。
服务日志：三方数据服务集成调用日志。

一、物料主数据统一管理
1. 管理对象：原材料（如铝锭、合金）、产成品（如电池箔、单零箔、双零箔）、辅助材料。
2. 解决痛点：根治“一物多码”问题（例如，同一种铝箔在技术、生产、销售部门使用不同编码和名称），确保数据完整性。
3. 业务价值：建立全企业统一的物料标识体系，为精准的成本核算、高效的库存管理以及全流程质量追溯奠定数据基础。
二、工艺参数与设备主数据标准化
1. 管理对象：关键生产设备（如轧机、分切机）及其核心工艺参数（如轧制力、张力、温度、速度）。
2. 解决痛点：避免因工艺标准在各系统（如MES、ERP）中不一致而执行偏差，导致产品厚度、针孔数、表面达因值等关键质量指标波动。
3. 业务价值：确保高技术要求的产品（如动力电池箔）的生产工艺被严格、一致地执行，保障产品的高洁净度、特定机械性能（如延伸率），从而提升成品率和一致性。
三、质量检验与缺陷主数据规范
1. 管理对象：质量检验标准（如厚度公差、针孔数量上限、达因值范围）、缺陷分类与代码（如麻点、杠印、板型不良）。
2. 解决痛点：统一质量判定尺度，解决不同质检员或班组对同一缺陷记录不一致的问题，使质量数据真实可信。
3. 业务价值：实现质量问题的精准统计和根源分析（例如，快速定位产生“麻点”缺陷的机台和工艺段），驱动工艺优化，持续提升产品质量。
四、供应链协同主数据同步
1. 管理对象：客户信息、供应商信息。
2. 解决痛点：消除“一客多码”或“一商多码”现象，解决因信息不一致导致的对账困难、供应商绩效评估失真、与下游电池厂商数据交换出错等问题。
3. 业务价值：提升内外部对账和协同效率，准确评估供应商绩效，确保与外部伙伴（如宁德时代、比亚迪等）数据交换的准确无误，增强供应链韧