智慧产品平台产品系统

面对寿险行业产品开发流程复杂、跨部门协作效率低的痛点，受公司管理层委派，担任项目经理全面负责​“寿险智慧办公平台”项目。该项目旨在通过构建集成产品地图、市场研究、产品开发、产品精算四大核心模块的数字化平台，重构寿险产品全生命周期管理流程。

​项目核心目标​：
​流程线上化​：实现产品创意孵化、市场分析、精算建模到审批上线的全链路闭环管理
​协作自动化​：通过线上流程自动化，将需求交付周期缩短，审批时效提升
​决策智能化​：构建市场趋势分析模型，辅助决策效率提升，支持管理层“一屏掌控”

在该项目中，我作为项目经理，全面负责寿险智慧办公平台的规划、执行与交付工作。项目旨在解决寿险行业产品开发流程复杂、跨部门协作效率低下的痛点，通过构建集成产品中心、市场研究、产品开发、产品精算四大核心模块的数字化平台，重构寿险产品全生命周期管理流程。
一、项目管理职责与核心举措
全生命周期管理​：
我主导了项目从启动到收尾的全过程，确保项目在时间、预算和质量的约束下达成目标。通过制定详细的项目章程、WBS工作分解结构以及风险管理计划，明确了各阶段可交付成果和验收标准。针对技术实施、数据安全和合规性等风险，编制风险登记册并制定应对策略，确保项目稳步推进。
​跨部门协同与资源优化​：
由产品、精算、IT、等20人组成的跨职能团队，建立高效协作机制。通过周报和月度评审会议跟踪关键绩效指标（KPI），协调业务部门、合规法务及技术供应商等干系人，确保资源合理分配。
技术架构与合规保障​：
主导采用VUE+平安ARK+大数据架构，前端后端分离，大数据提供数据清洗，兼顾系统弹性与安全性
​流程重构与智能化落地​。
​线上化流程​：通过设计线上平台功能解决产品、精算、市场研究线下流程，实现业务流程提速50%。
​智能决策支持​：集成内外部数据构建市场趋势分析模型，引入ECharts可视化技术动态展示产品竞争力热力图，辅助决策效率提升50%。
二、关键成果与商业价值
​量化成效​：流程提速50%，知识检索效率提升50%。
​战略价值​：支持公司数字化转型战略，为业务创新提供平台基础，提升产品开发效率与市场响应速。度。