在房地产行业增速放缓、市场竞争加剧的背景下，传统的“坐销”模式已难以为继。房企亟需实现数字化精准营销，以提升客户粘性、降低获客成本并加速销售转化。该系统正是为解决这一核心痛点而设计。
它通过 “粮票”积分体系 贯穿始终，将线下看房、线上互动（如直播、预约）、社区参与等所有客户行为数字化、价值化，激励客户深度参与。平台实现了总部对全国营销策略的统一管控（平台业务管理），同时赋予区域和项目灵活的执行能力（城市/项目业务管理），最终构建了一个从全域流量吸引（小程序端）到精细化运营转化（PC管理后台）的完整闭环，驱动销售增长
本项目是一个双端协同的SaaS化营销管理平台，由PC端运营管理后台与移动端 “房嗨Go”小程序 构成，服务于大悦城控股的房产销售业务。
PC管理后台是平台的“智慧大脑”，采用分层管控架构：
集团平台层：负责顶层设计，包括开通城市、设置全域积分（粮票）规则、配置基础业态等，确保全国营销一盘棋。
城市公司层：在集团框架下进行本地化运营，如配置本地活动、领券中心和咨询内容，贴近市场需求。
项目销售层：聚焦单个楼盘的直接销售动作，管理直播、咨询、笔记，是转化前线。
“房嗨Go”小程序是面向客户的“移动门户”，提供一站式看房、互动与服务体验。从首页智能找房，到“大悦城”品牌专区，再到基于个人行为的“关注”与积分商城式的“我的”中心，它贯穿了客户从认知、兴趣到决策、复访的全旅程，是沉淀私域流量、提升客户体验的关键触点
1.与产品经理合作，根据原型图编写具体的功能流程设计，完成数据库设计，并将功能详细设计及数据库设计说明输出给团队中的其他开发人员；
2.把控时间节点，根据时间节点所对应的阶段进行组内开发人员工作排期，跟进任务完成进度并把控风险点；
3.负责云原生应用平台TCAP中微服务的流水线搭建及微服务发布；
4.带领开发团队一起完成了工作台、活动管理、会员管理、粮票管理、统计报表、sso登录、sap系统对接、的PC端功能及小程序端相关功能
5.针对同事遇到的棘手问题，给予合理的设计及思路；
6.独立完成了“粮票管理”本次核心模块的开发，以及粮票与商业积分互兑的打通；
7.完成了mdm主数据对接，sap到访及成交数据拉取及判定，sso单点登录；
8.针对不同事件触发的操作而需要发放积分的情况整体评估后提取为公共方法。
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