1、立项原因：企业深耕当地工程行业多年，其内部特殊的经营模式和奖励机制极其复杂，财务、项目资料数据管理混乱，并且希望在短期时间内完成升级改革，能完成近万个项目的奖励分配和成本核算，梳理和管理内部用印机制的安全保证，外部供应商的请款与支付，公司资产管理的痛点难点，所以需要一套更符合自身并且与公司改革方向一致的ERP系统。
2、环境背景：行业正处在历史的低谷，因此公司的经营更需要小心翼翼，不仅是财务税务的风险管理，或者是项目上的安全和预算管理、公司人力的效率管理，更需要一个好的系统做协调、分配和为高管做数据决策。而市面上的产品各一，对比之下并不符合公司所需，
1、项目模块：付款申请、奖励抽取、项目成本统计、项目管理、银行卡管理、车辆借用、低值易耗品管理、报销申请、备用金申请、项目分红、资产管理、往来款管理、班组管理、客户管理、人事管理、财务报表等相关模块。
2、项目功能：满足项目、财务、人事人力等企业内外部相关的功能，为企业资源协调分配做技术保证、也为企业分析提供数据支撑。
1、“我"负责哪些具体任务?在这个项目中，我主要承担工作为项目经理、产品经理，从总体上做项目第一负责人，而对产品工作来说，不仅做需求分析，也参与客户遇到的一些专业领域的问题，从而在系统上做解决方案。
2、项目使用了哪些技术栈、架构，实现上亮点、难点，项目使用的轻流低代码平台，该平台虽然封装模块，开发时间短，但是对于一些客户所需的场景很难以满足，因此这类的场景需要相对源码开发更复杂的机制来实现所需功能，例如项目成本的核算，对于不同的项目类型，成本的抓取规则会不同，复杂的时候有十几种场景，对于低代码来说，是很难的统一的，并且需要相当复杂的计算逻辑，我们针对低代码从计算函数、性能体验、实际场景来考虑去针对这些去设计和开发，并实现的客户最需要并且最复杂的需求。
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