安全评价、环境检验类公司,有几十个异地办公的分公司。大量评测文档需要按流程鉴定和审核、归档。
当前项目让企业100GB的文档实现了精细化管理、财务往来账目清晰、公司员工职责更加明确、统一。
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安全评价、环境检验类公司,有几十个异地办公的分公司。大量评测文档需要按流程鉴定和审核、归档。
当前项目让企业100GB的文档实现了精细化管理、财务往来账目清晰、公司员工职责更加明确、统一。
1、把公司分为直属分公司和合作分公司
2、系统固定设置八个职工角色:部门经理、编制人员、经营人员、过程控制人员、收款财务人员、回款财务人员、管理员、档案管理员
3、设置项目小组成员。创建的项目未受到邀请加入的成员,看不见此项目。每个项目异地多人负责制
4、部门经理点击项目文档详情,看到有上传项目的"合同书"、”委托书“权限,但对”编制人员“、”财务(发票)“、等30多种文档上传下载
5、部门经理可以邀请指定的编制人员,加入本项目组,来共同维护此项目的编制部分文档
6、项目小组成员,共同维护项目的生命周期
1、我负责项目需求分析、整体规划、流程设计、开发制作、项目代码开发、测试、项目维护、数据备份






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