1、立项原因，旨在解决什么产品问题
贝壳装修业务中，供应链与工程管理长期割裂：材料采购、仓储物流与工地施工进度脱节，导致物料积压或短缺，工期延误频繁。本项目旨在打造一体化平台，将装修供应链（采购、库存、配送）与工程管理（进度、分包、验收）深度协同，实现“按工程进度驱动的物料精准供给”，降低库存成本，提升工地完工效率。
2、行业场景，业务背景
面向全国数千个装修工地，涉及数百家材料供应商、几十个区域仓及配送车队。施工过程存在大量变更单、紧急补料需求，传统手工或割裂的系统无法实时响应。平台需支撑每日上万笔订单、数万次物料移动，并和财务、劳务系统对接，是典型的产业互联网场景。
1、项目有哪些具体功能模块
采购管理模块：供应商协同、采购订单生成与跟踪、对账结算
仓储与库存模块：区域仓/工地仓的出入库、盘点、安全库存预警
物流调度模块：智能拼单、路径优化、在途监控、签收回传
工程管理模块：施工计划拆解、进度填报、变更单审批、完工验收
物料需求计划（MRP）：根据工程进度自动生成物料需求单，触发采购或调拨
数据看板：库存周转率、工地物料消耗偏差、物流及时率等指标
2、项目的主要功能描述
以“工程进度”为触发核心，当工长在移动端更新某道工序（如“墙面找平完成”），系统根据BOM自动计算下一阶段所需物料及数量，对比现有库存后生成补货指令（调拨或采购）。同时支持异常场景：如工地紧急缺料可发起“抢单式配送”，附近施工车辆顺路带料。所有操作均可追溯，并和贝壳财务中台对接，实现预算自动扣减。
1、“我”负责哪些具体任务？
作为技术负责人兼后端架构师，我主导了整个供应链与工程协同模块的设计与开发。具体包括：
设计物料需求计算引擎（基于工序BOM和进度状态机）
搭建库存一致性服务（使用分布式锁防止超发/超收）
开发物流智能调度算法（贪心+规则引擎处理拼单与时效约束）
负责与贝壳原有劳务、财务系统的API对接
编写核心业务代码并指导3名后端工程师完成模块落地
2、项目使用了哪些技术栈、架构，实现上亮点、难点
技术栈：Spring Cloud Alibaba + Nacos + Seata（分布式事务）；Redis（库存热数据）；RabbitMQ（异步解耦）；MySQL + ShardingSphere（分库分表）；Vue3 + Element Plus（管理后台）；物流模块使用Graphql接第三方地图API。
亮点：
基于“工程进度事件”的被动式物料推算，将传统MRP周期从2小时压缩到5秒内。
跨仓库的库存预占/释放机制，支持多工地并发领料不冲突。
难点：
装修工单变更频繁（如突然取消某道工序），需要逆向滚动调整物料需求，通过事件溯源+补偿事务解决。
数千个工地同时刷数据时的数据库连接池瓶颈，最终采用读写分离 + 工地区域路由分片解决。
评论