某文旅集团对各子单位财务管理做数字化转型,另外对本身招投标项目以及客户进行数字化管理
点击空白处退出提示
某文旅集团对各子单位财务管理做数字化转型,另外对本身招投标项目以及客户进行数字化管理
主要模块有:首页、客户管理、周报月报及分析、项目全流程管理、财务管理,以上均为双端(移动、pc)支持
其中客户管理与项目全流程管理进行统一联动,从计划客户、非计划客户起,到客户拜访、自动立项之后转到项目全流程管理;在项目全流程管理中进行项目文件审核、项目招标单位录入、中标单位登记审核、中标合同审核、中标通知书审核、各项用印审核等开工前各项动作,后续进行进度登记反馈及管理、验收审核动作,各模块深度联动:例如项目立项后判断是否需招标,需招标则需要完善招标单位信息,每个招标单位信息若中标,要进行中标合同及中标通知书的审核,未进行则无法进行下一步,在各个细节模块表单中均有校验判定前置动作是否完成,并有相关提示。
周报旬报部分仅各子单位信息与客户管理、项目管理统一,主要为分析各项收入同比、环比,例如旅游收入、经营入账收入、分成后营业收入等以及其当年累计、同比与累计同比等等,供领导层分析决策。
财务管理部分主要用于项目报销,设定年度、月度项目预算(部门预算),进行项目报销成本方向的管控。
我负责项目整体的产品设计与开发实现以及项目进度管控、风险管理、质量管理
项目基于氚云平台进行搭建开发,前端JS、后端C#,与钉钉AI表格进行对接,借助其进行AI分析



评论