1、立项原因：当前工程项目信息分散，进度、成本、合同、资料无法统一管控，沟通靠线下文档，信息同步滞后，易出现超预算、延期、资料丢失问题。本 PMS 项目旨在打通项目全流程数据，实现项目从立项、施工到验收的线上化管理，降低管理成本，提升项目管控效率。
2、行业场景，业务背景：工程行业项目周期长、参与方多，传统依靠 Excel、微信群管理项目，数据割裂。企业需要一套 PMS 系统统一管理项目台账、进度计划、材料采购、合同付款、变更签证与竣工资料，支撑多项目并行管控，满足工程企业数字化管理的业务需求。
1、功能模块包含：项目台账管理、进度计划管理、合同与付款管理、变更签证管理、材料物资管理、竣工资料归档、数据统计看板、系统权限管理八大核心模块。
2、系统支持工程项目从立项创建、施工进度填报、合同签订、款项支付、工程变更签证，到竣工资料归档的全生命周期线上管理，自动汇总项目成本、进度数据，生成可视化报表，支持多角色分级权限控制，实现多工程项目统一监控管理。
1、本人作为全栈开发，负责需求梳理、数据库设计、后端接口开发、前端页面开发，完成项目进度、合同、成本、资料模块编码，同时承担单元测试、Bug 修复，对接客户完成联调与上线部署。
2、技术栈采用 SpringBoot + Vue3 + MySQL，前后端分离架构；亮点为多项目数据看板、流程审批引擎；难点是审批工作流、项目进度、多租户/用户/角色/部门权限隔离，保障复杂业务数据一致性。
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