在新技术的发展下,老ERP系统技术不支持现有的业务场景,需要更新换代,所以公司就接了航空工业的这一个亿的订单。
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在新技术的发展下,老ERP系统技术不支持现有的业务场景,需要更新换代,所以公司就接了航空工业的这一个亿的订单。
项目主要有生产制造,仓储,立体库,财务,订单交付,市场营销,质量,基础数据,成本,工时,通用组件,设备,能力平衡,维护维修,条保计划,集团考核等模块,外部集成mes系统,业财一体化系统,机器人打印系统,平台系统。
主要功能就是保障内部生产资料,推动生产,提高效率。
我主要负责订单交付,成本管理,工时管理,通用组件,仓储管理,迁移老系统数据到新系统,以及与外部系统集成调试接口等工作。
订单交付中使用了公司自研的流程架构,流程相当复杂,涉及到多模块上下游数据,各种并联和串联及条件。
成本管理就涉及到财务的计算,各种成本核算算法,导出数百万数据到excel给财务人员核算,以及迁移数亿老数据的接口,使用了多线程和事务以及分表的技术
通用组件其实就涉及每个用户的任务和计划,主要难点在各个模块之间调用的业务
迁移数据难点在与数据量大,两边系统数据差异,需处理数据,还有数据一致性等



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