立项原因:该制造集团面临业务与IT理解断层、财务成本穿透力缺失、预警与报告完全依赖人工等痛点。月末成本核算需要8人耗时5天进行脉冲式突击,且无法按日、按产线还原实际成本,更缺乏对客户订单利润的精准识别,难以支撑销售定价。
行业场景:大型离散制造集团的业财融合与成本管控场景。通过构建AI智能体驱动的决策分析系统,实现从数据治理到智能决策的端到端闭环。
点击空白处退出提示
立项原因:该制造集团面临业务与IT理解断层、财务成本穿透力缺失、预警与报告完全依赖人工等痛点。月末成本核算需要8人耗时5天进行脉冲式突击,且无法按日、按产线还原实际成本,更缺乏对客户订单利润的精准识别,难以支撑销售定价。
行业场景:大型离散制造集团的业财融合与成本管控场景。通过构建AI智能体驱动的决策分析系统,实现从数据治理到智能决策的端到端闭环。
1. 数据治理与中台建设:落地DAMA方法论,完成数据资产目录、数据标准与模型设计,通过ETL将财务、人力、生产、设备等多域数据入湖至数据中台。
2. 作业成本法(ABC)应用:基于治理后的数据实施ABC成本法,构建数仓分层、指标开发及驾驶舱,实现财务成本的深度穿透分析。
3. AI智能体集群:部署AI Agent实现智能监控、成本预警、波动分析溯源、报告自动生成及“智能问数”功能,用户通过自然语言即可查询数据。
4. 业务流程再造:利用咨询手段重塑财务分析流程,明确AI使能点,实现智能化流程推送、分析报告、主动提醒。
我的职责:作为项目主导者(项目经理与总架构师),负责从需求挖掘、方案设计到开发落地的全链路交付。主导了ABC成本法核算方案设计、数据治理规划、中台ETL开发、AI Agent搭建以及业务流程再造。
技术栈与亮点:项目使用Python进行数据处理与AI Agent开发,结合LangChain/LangGraph实现智能体调度,通过RAG实现知识库问答,前端采用Vue.js构建驾驶舱。核心难点在于将复杂的财务核算逻辑与AI智能体结合,实现了“后台AI自动跑批3小时,人工10分钟自然语言查询”的高效模式。



评论