1.分布式光伏行业业务链条长：从获客签约、电站设计、设备发货、现场施工到安装结算与质保管理，横跨业主、代理商、销售、设计、施工、财务五类角色，且环节之间强依赖——设计未完成不能发货，施工未完成不能结算。此前业务依靠 Excel 台账与微信群协同，普遍存在状态不同步、责任边界不清、结算反复对账、代理商提成核算困难等问题。
2.本系统的立项目标是将光伏业务全链条线上化：建立统一的数据底座，让五类角色在同一条状态流转链上各司其职；结算规则由系统按口径自动计算，消除人工对账；管理层通过报表实时掌握从签约到回款的项目全景。
系统覆盖光伏业务全流程的 11 个模块：
获客与签约侧：客户管理（线索录入、跟进与转化）、代理商管理（分级体系与提成核算）、销售管理（合同与订单）。
设计与履约侧：设计管理（电站设计方案与图纸版本管理，设计确认后自动解锁发货流程）、发货管理（发货批次与到货签收，与设计版本绑定）、零部件管理（设备物料清单、库存与领用）。
施工与结算侧：施工管理（施工进度上报、验收节点管控，施工完成解锁结算流程）、安装费结算（按项目口径自动计算，含扣款项）、质保金管理（质保周期与到期提醒）。
支撑侧：财务管理（应收应付、收款核销）、报表分析（销售、发货、施工、结算多维度统计，供管理层决策）。
核心设计是把"设计→发货→施工→结算"做成带前置条件的状态流转链，每类角色只能在自己环节内操作，杜绝跳环节、补手续。
本人担任项目负责人，主导从需求调研、需求规格说明书、概要设计、评审到上线验收的全流程，并负责核心数据模型设计。
技术架构：B/S 架构、前后端分离，数据库采用 MySQL。
难点一：五类角色共用同一套业务数据，但可见字段、可操作动作各不相同。通过统一的角色权限模型解决——数据一份，视图按角色裁剪。
难点二：环节强依赖。将业务约束（设计未完成不能发货、施工未完成不能结算）固化到状态机中，系统层面杜绝跳环节操作，而不是靠人工自觉。
难点三：多模块并行开发时的接口一致性。通过先定数据模型与接口契约、再分模块开发的顺序，降低了联调返工。带领 22人团队并行开发
项目上线后替代了原有的 Excel 台账与微信群协同模式。
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