1、城市轨道交通智慧工地管理系统是为了管控地铁建设过程中的各项流程、预警等事物，系统实现了施工技术全面智能、工作互通互联、信息协同共享、决策科学分析、风险智慧预控等。该系统利用智能前置机与物联网关，对施工现场的各类前端数据进行采集、传输、分析、处理，实现城市轨道交通建设和管理的数智化统一管理。 2、使用 vue + ElementUI + vuex + echarts 等技术栈进行组件化开发。 3、主要负责权限部分、公共组件部分、安全模块部分的业务开发，快速高质量完成需求交付。 4、通过 webpack 升级、设置缓存等方案将项目的本地开发热更新速度从15s优化至4s左右，提高了团队开发效率。 5、参与需求评审、对需求进行合理估期。 6、指导前端组内成员的开发，参与研发部内部培训，包括前端代码规范和前端项目分支管理规范等。 7、在项目中担任前端开发主程、负责项目代码规范、优化、面试、协助招聘等事宜。

该项目是一个基于C#、DevExpress开发的集成项目，实现的翻译软件可以对用户需要进行翻译的文档进行统一化管理，分为侦听、抄录、自动翻译、手动翻译、审校等流程，形成一整套办公处理流程，主要解决用户频繁地翻译大量内容可能重复的外文文档效率低下的问题。该项目中的自动翻译模块采用和中科院某所进行深度合作的方式完成。 负责软件功能模块的详细设计、开发与测试；承担功能模块的编码、自测、联调；负责编写相关技术文档； Visual Studio、C#、DevExpress、Oracle

对远端采集设备回传的话音数据（PCM裸流）进行协议解析、在线实时播放，并实时绘制语谱图、瀑布图，可对话报数据进行“片段截取式”复听。 需求分析、以及软件设计与开发 Qt Creator、FFmpeg

市面上导出pdf的框架很少，主要是itext。 这个pdf导出功能，基于itext框架，结合html5和freemarker，自动生成对应的pdf导出文档。 方便快捷还实用

该项目为商城后台管理，全部由自己独立开发，地址为：http://121.41.79.141/admin/#/login, 用户名: admin, 密码：123456, 该项目前后端分离，前端通过调用api接口返回数据来渲染界面，前端采用现在流行的vue3框架,包括插件*e-table, Ant-design，后端采用的ThinkPHP5，数据库采用mysql, 框架包括的功能有： 1. 权限管理：角色组、管理员管理、菜单规则、基本权限管理。 2. 商品管理：供应商管理、商品分类、商品品牌、商品列表。 3. 订单管理：订单列表管理、售后退款。 4. 用户管理：用户列表、用户等级。 5. 广告管理： 广告列表、广告位。 6. 文章管理：文章列表、文章分类。 具体的功能除了增删查改之外，还包括批量删除，指定的字段列表导出，全屏缩放，打印等功能。 特别说明： 1. 权限管理中可以进行对角色组进行继承，这样可以适应较大的机构组织进行权限管理。 2. 产品属性规则设置比较直观，可以很方便的进行设置和管理。

搭建了一套自己的后端管理系统的soa框架，适用于多种小型项目功能的开发。 集成了日常工作开发中的各种工具类，方便各种应用场景的功能开发和应用

负责小兔鲜网站首页，主要负责网站组件搭建 首页 轮播图 网页静态页面及动态页面，主要用于：HTML5 CSS jQuery图片展示/幻灯插件 vueb布局

负责了数据源接入，抽取关系型数据库的表结构，并生成对应的元数据信息。 负责模型的开发，基于powerdesigner的c端逻辑，开发了一套基于web端的模型管理功能

开发语音：C语音 实现功能：对信号全脉冲数据进行实时分选，实时输出分选结果 软件参与者：实时分选软件所有功能均有本人独立完成（该项目获得国家级竞赛3等奖）

负责岗位: PM/产品经理 负责工作内容: api管理平台需求分析, 功能架构定义, 原型设计; 使用AxureRP工具产出可交互中保真原型;

岗位：PM/产品经理 职责：负责任务管理平台功能加价购分析，使用AxureRP工具进行原型设计，产出可交互中保真原型。

股票跟投的移动web应用，有股票信息资讯浏览体验。主要有首页，自选，行情，选股，我的5个模块。实现了股市行情的预览，股市文章的推荐，牛人收益，模拟交易等功能。 所用技术：vue,vue-cli,axios,vue-router,vuex,vant; 项目职责： 1. 主要负责社区、要闻这两个模块的开发； 2. 图片懒加载、路由懒加载，避免首次加载过多资源、节约带宽资源； 3. 封装了点赞、分享、评论、阅读次数等使用频率高的组件； 4. 常用的公用方法封装、接口请求数据方法封装；

服务预订：用户可以在 APP 上选择所需的家政服务项目、预订时间和服务人员。 在线支付：支持用户在线支付服务费用，提供安全便捷的支付方式。 服务评价：用户可以对服务人员的工作进行评价，帮助其他用户做出选择。 消息推送：向用户推送订单状态更新、服务提醒等消息通知。 服务管理：家政服务提供商可以通过 APP 管理订单、安排服务人员等。 商业模式：家政保洁 APP 的商业模式主要包括服务费用抽成、会员订阅、广告收入等。通过提供优质的家政服务和用户体验，吸引用户并实现商业价值。 发展前景：随着人们生活水平的提高和工作压力的增加，对家政服务的需求不断增长。家政保洁 APP 可以提供便捷、高效、可靠的家政服务预订和管理平台，具有广阔的市场前景。

1. 通过AI和nlp技术进行算法-数据层面的挖掘，从而客户一个企业所处的业务领域和拥有的技术。 2. 数据挖掘完成后，在前端产品进行展示，并形成可以导出的线下报告。

盲盒购买：用户可以在 APP 上浏览和购买各种类型的盲盒，每个盲盒都包含一个或多个随机商品。 交易市场：用户可以在交易市场上出售自己不喜欢的盲盒或其中的商品，也可以购买其他用户出售的盲盒或商品。 社区互动：用户可以在社区中与其他用户互动，分享盲盒购买心得、晒单等。 个性化推荐：根据用户的购买历史和兴趣爱好，为用户推荐个性化的盲盒和商品。 商业模式：盲盒 APP 的商业模式主要包括盲盒销售收入、交易手续费、广告收入等。通过提供优质的盲盒和服务，吸引用户并实现商业价值。 发展前景：随着消费升级和年轻一代消费观念的转变，盲盒市场具有广阔的发展前景。通过不断提升用户体验和产品质量，吸引更多用户和商家加入，盲盒 APP 有望成为一个备受欢迎的购物平台。

观看短剧：用户可以在 APP 上观看各种类型的短剧，包括热门推荐、分类浏览等。 创作短剧：用户可以使用 APP 提供的工具和素材，创作自己的短剧并上传分享。 互动社区：用户可以在社区中与其他用户互动，评论、点赞、分享短剧等。 个性化推荐：根据用户的观看历史和兴趣爱好，为用户推荐个性化的短剧内容。 商业模式：短剧 APP 的商业模式主要包括广告收入、会员订阅、付费内容等。通过提供优质的短剧内容和服务，吸引用户并实现商业价值。 发展前景：随着移动互联网的普及和短视频市场的快速发展，短剧 APP 具有广阔的发展前景。通过不断提升用户体验和内容质量，吸引更多用户和创作者加入，短剧 APP 有望成为一个备受欢迎的短视频平台。

项目角色：PM/产品经理 项目职责：需求分析，功能设计；使用xmind进行产品功能框架设计，运用axureRP进行原型设计； 以下为作品原型示例，支持产出中保真可交互原型。

有多个项目从0到1的经验 1.推进项目验收，接收项目组提出的需求，组织项目组和技术团队，按规划进行需求评审，明确需求必要性，可行性，以及针对性和通用性。 2.沟通项目组，进行需求沟通调研，结合产品和市场的规划及合理性，进行分析，对已通过评审的需求作出规划，并输出需求文档，原型图等。 3.结合市场动态，分析公司现有产品和竞品，优化内部系统，并作出规划，并组织内部团队进行需求评审，对通过的需求输出对应的需求文档，原型图，操作说明等 4.需求验证，对已经完成开发完成的需求，进行需求验证，确保技术实现方案和规划内容一致。并达到预期！效果。 5.产品资料整合及管理，将所有输出的资料，和对系统运行的相关流程，输出成对应的《操作手册》和《功能说明文档》，并保持持续更新。 6.支援外部项目，结合外部项目需求，出差现场，结合现场实际场景，作出对应的规划，输出对应的方案，并推动内部团队配合完成。促进项目完成验收。 7.项目管理，组织及配合团队人员，对每月的工作负荷和任务的时间节点作出规划，结合实际情况，按处理事项的优先级进行规划。合理规划工作内容和负荷，推动项目进展。

有多个项目从0到1的完整经验 1.推进项目验收，接收项目组提出的需求，组织项目组和技术团队，按规划进行需求评审，明确需求必要性，可行性，以及针对性和通用性。 2.沟通项目组，进行需求沟通调研，结合产品和市场的规划及合理性，进行分析，对已通过评审的需求作出规划，并输出需求文档，原型图等。 3.结合市场动态，分析公司现有产品和竞品，优化内部系统，并作出规划，并组织内部团队进行需求评审，对通过的需求输出对应的需求文档，原型图，操作说明等 4.需求验证，对已经完成开发完成的需求，进行需求验证，确保技术实现方案和规划内容一致。并达到预期！效果。 5.产品资料整合及管理，将所有输出的资料，和对系统运行的相关流程，输出成对应的《操作手册》和《功能说明文档》，并保持持续更新。 6.支援外部项目，结合外部项目需求，出差现场，结合现场实际场景，作出对应的规划，输出对应的方案，并推动内部团队配合完成。促进项目完成验收。 7.项目管理，组织及配合团队人员，对每月的工作负荷和任务的时间节点作出规划，结合实际情况，按处理事项的优先级进行规划。合理规划工作内容和负荷，推动项目进展。

项目从0到1整过程管理，详情电话沟通 1.推进项目验收，接收项目组提出的需求，组织项目组和技术团队，按规划进行需求评审，明确需求必要性，可行性，以及针对性和通用性。 2.沟通项目组，进行需求沟通调研，结合产品和市场的规划及合理性，进行分析，对已通过评审的需求作出规划，并输出需求文档，原型图等。 3.结合市场动态，分析公司现有产品和竞品，优化内部系统，并作出规划，并组织内部团队进行需求评审，对通过的需求输出对应的需求文档，原型图，操作说明等 4.需求验证，对已经完成开发完成的需求，进行需求验证，确保技术实现方案和规划内容一致。并达到预期！效果。 5.产品资料整合及管理，将所有输出的资料，和对系统运行的相关流程，输出成对应的《操作手册》和《功能说明文档》，并保持持续更新。 6.支援外部项目，结合外部项目需求，出差现场，结合现场实际场景，作出对应的规划，输出对应的方案，并推动内部团队配合完成。促进项目完成验收。 7.项目管理，组织及配合团队人员，对每月的工作负荷和任务的时间节点作出规划，结合实际情况，按处理事项的优先级进行规划。合理规划工作内容和负荷，推动项目进展。