公司介绍：深圳前海祺弘投资有限公司（以下简称“祺弘投资”）成立于深圳市前海经济特区，隶属于普罗汇国际集团，专注于提供石油投资、投资咨询、现货交割等一条龙服务，分别是天津电交所027号商银机构会员；新华（大庆）产权交易所018号席位会员；长江联合交易中心248号会员单位； 产品背景：祺弘致力于打造专业的石油投资平台，充分发挥交易产品交易灵活、连续交易、规律性强等优势，为投资者提供资产合理配置的理想渠道，有效提升投资者的投资收益。 产品定位：结合用户需求及调研分析确定产品定位，通过产品服务挖掘用户业务需求，确定产品的功能与搭建 工作职责：负责产品的竞品分析、需求梳理收集分析、原型设计、项目执行 产品设计：结合服务业务流程与功能流程的设计、原型图的输出、产品文档的输出与撰写； 产品执行：负责与技术研发、运营团队紧密配合，推进产品研发进度，持续改善产品 工作业绩：1. 发挥公司拥有多年现货、石油投资领域经验优势，连续三年打造石油开户量全国领先 2. 专家在线服务功能：为用户专业的在线投资建议及全天候的咨询服务 3. 线上投资交易系统，为用户提供安全的资金管理系统 4. 实时国际联动资讯，为用

项目描述： 1、香草招聘App通过O2O模式实现企业和求职者线下连接，简化招聘流程快，通过精准匹配和快速反馈机制，帮助求职者在最短的时间内找到工作； 2、香草招聘个人用户和企业用户为同一端口，主要功能包括现场招聘、企业直聘、在线课程、社交等； 3、香草招聘App通过O2O模式实现企业和求职者线下连接，简化招聘流程快，通过精准匹配和快速反馈机制，帮助求职者在最短的时间内找到工作； 4、香草招聘个人用户和企业用户为同一端口，主要功能包括现场招聘、企业直聘、在线课程、社交等； 5、香草招聘总下载量120万。日活2万。日新增用户2k，日投递量2.2W，日新增简历500+。 工作业绩： 1、香草主要针对于大学生、销售招聘，用户简历信息填写不完整问题明显，为引导用户完善简历，增加简历打分机制，根据用户的完整度给出得分，刺激用户完善简历；增加提示入口，新用户首页列表底部，我的编辑简历增加提示浮层，提醒用户，新用户完善简历的比例从22%提升至28%。同时上线了简历竞争力分析功能，求职者的简历平均得分由40分上涨至60分； 2、移动端用户填写简历较为单一，考虑到用户的易用性；更新版本新增网页编写简

运维与VR/AR的完美融合 项目一：远程设备监控与维护 功能与效果： - 实时监测设备状态，避免潜在故障 - 通过AR叠加设备信息，提供直观的实时数据 - 快速响应和维护，提高效率和设备稳定性 我的任务与技术栈： - 设计并开发了基于AR的设备监控应用 - 使用Unity引擎和C#语言实现AR叠加效果 - 与运维团队合作，集成现有监控系统数据 项目二：虚拟现实设备培训与维修 功能与效果： - 在虚拟环境中进行设备培训，提高维修人员技能 - 实现设备维修模拟，降低实际维修风险 - 减少停机时间，提高生产效率 我的任务与技术栈： - 开发虚拟现实设备培训应用 - 使用Unreal Engine和C++创建虚拟维修场景 - 整合物理引擎，实现真实维修操作模拟 项目三：AR故障诊断与远程支持 功能与效果： - 通过AR识别故障点，快速定位问题 - 提供远程支持，避免现场维修延迟 - 减少维修时间，降低成本 我的任务与技术栈： - 设计AR应用，将设备故障点叠加在现实场景中 - 使用ARCore和Unity进行开发 - 与维修团队合作，实现实际故障诊断 项目四：虚拟现实数据分析可视化 功能与效果

搭建物联网底层硬件，同时搭建了基于主流平台搭建了问答和资料分享平台。 搭建物联网底层硬件，同时搭建了基于主流平台搭建了问答和资料分享平台。 搭建物联网底层硬件，同时搭建了基于主流平台搭建了问答和资料分享平台。

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实时计算平台实现数据清洗，工具使用提供工作效率。提供Flink批、流任务的跨云的快速提交、启动、监控、任务监管、调度等能力。提供画布类Sql语法，拖拉拽算子模式，快速构建Flink任务；同时支持Jar模式，SQL面板任务开发与部署。提供流任务实时监控告警、日志、多指标监控可视化

一套通用化的学科竞赛组织系统（即“可赛”系统），选手自主报名组队方式参赛的计算机学科竞赛，能够支持大赛的全流程组织管理，为大赛组织方提供便捷高效的组织工具箱，并为参赛选手提供及时有效的赛事信息与交流社区

● 项目介绍 人保柜面全景图系统是财险旗下项目，提供中国人保财险在中国各个地点的柜面的查询以及维护功能； 人保柜面全景图系统架构为 vue加 springboot 实现前后端分离，利用 postgreSQL 数据库实现数据的持久化，redis 实现数据的缓存。 人保柜面全景图系统通过和用户中心对接实现用户、角色、菜单权限的控制； ● 主要职责 完成需求开发，支持组内测试； 支持其他项目对接用户中心以及日常项目维护；

● 项目介绍 四个清单是 PICC 集团旗下项目，提供项目管理、进展信息等数据预览功能； 四个清单前台使用 VUE 框架，后端为 springboot 项目，数据库为 postgreSQL ，使用 maven 实现 jar 包管理，集成了 redis、kafka、xxljob 以实现数据缓存、不同系统间数据同步以及定时任务配置化； 四个清单通过对角色以及菜单的管控实现了对项目维护以及查看的权限管控； ● 主要职责 完成部分模块的需求实现； 对测试通过版本进行升级； 对线上问题进行排查以及解决；

● 项目介绍 用户中心是 PICC 集团通用中心，为集团及各子公司提供产、寿、健用户管理、登陆认证、权限管理等功能； 用户中心共包含一个 VUE 项目及六个 spring boot 微服务，共同组成用户信息管理、权限资源管理、权限授权管理、账户管理、登陆认证管理及操作日志管理； 用户中心使用蓝鲸云流水线部署，consul 作为注册中心，使用 zuul 网关进行服务间的鉴权，使用 kafka 同步业务数据，利用 Redis 做缓存中间件，使用 Apollo 作为配置中心，数据库使用 postgreSQL； ● 主要职责 参与日常需求分析，设计评审； 完成需求开发，支持组内测试； 版本开发完成后走流程发版； 支持其他项目对接用户中心以及日常项目维护；

1：手机号一键登录 2：身份证实名认证 3：钱包的设计 4：第三方充值（微信、支付宝） 5：提现（云账户的提现，代开发票） 6：商品库信息的维护

负责了物理机房服务器的部署，项目的运维 包含nginx、mysql、jenkins、git项目管理 数据库的备份 后台管理的 用户的注册与登录 权限的校验 社区楼房信息的维护

针对遥感影像进行预处理的自动化流水线生产，最后获得校正后的遥感影像， 包括影像的入库，查询，处理， 导出等功能； 解译包括： 样本入库，查询上图模块，模型训练，查询，展示评价指标， 并对预处理后的影像进行解译等工作

公司的传统业务--跨境物流，指货运代理按照货物运输合同的约定，以海运船舶或飞机为运载工具 收取运费，将客户委托托运的货物由一国港口运送至另一国港口或目的地的行为。系统主要由货 主和货代两个角色组成，主要包括海运整柜、海运拼箱、空运、转运工作台、拖车工作台等业 务。

项目简介：（普通的商城功能）感觉没有什么亮点和难点 这是之前第一家公司做的项目主要包括 首页，商品，订单，财务，促销，统计，拼团，抽奖，秒杀 主要负责: 上面各个模块都有参与 虽然商城用户量不算大 但是促销和秒杀还是设计过方案的 当下单量过大时出现超卖和数据库读写瓶颈 我们当时做出了如下设计 先根据测试系统瓶颈，从nginx，网关，接口层限流，然后静态资源cdn缓存，活动前预取下cdn。nginx对图片压缩。代码服务方面，不直接交换数据库，将秒杀相关的商品信息预取到缓存中，并根据使用场景可采用分布式锁在缓存层面去处理库存。 数据库方面在mysql的主从同步上，开启mysql的多线程同步，关闭mysql的默认单线程同步，高并发时单线程同步会造成同步不及时，使核心逻辑不走从库，走主库查询，秒杀成功的短信也走mq异步处理。插件方面对线上web服务器，中间件，es，消息队列，redis要对核心参数进行调优

有门户端和管理端 门户端主要用于信息展示以及文档查看及接口调试及接口订阅 管理端负责管理数据 含用户管理 应用管理 接口管理 文档管理 权限管理

1、主要功能有： a.商品搜索：支持消费者对商城中已上架商品和已入驻店铺进行搜索，输入关键字点击“搜索”可模糊匹配相关商品或相关店铺，消费者可根据需求进行商品或店铺浏览。 b.智能推荐：分析用户的历史行为和偏好，找到与其相似的用户，历史数据和商品或服务的属性从而向该用户推荐其相似用户喜欢的商品或服务； c.限时团购：可配置部分热销商品进行搭售。 d.商品区域保护：系统根据零售户区域，进行商品区域保护，包括批发价、批次号等。 e.优惠券：平台可补贴优惠券给到零售户进行部分商品批发。 f.支付&分账：集成了多渠道支付方式，并且支持多方系统比比分账。 g.云仓配送：零售户下单后，云仓系统统一拣货、分发、配送、发货等配送流程。 h.客户经理：客户经理拓展的零售户下单后，可获得返佣。 2、我负责得有： a.商品智能推荐：其中实现过程使用了协同过滤的算法以及混合推荐算法。 b.商品分类模块：其中分类支持最大4级分类，通过不同的分类进行商品筛选。 c.支付&分账：其中对接了微信小程序支付以及分账功能，支持一笔抽成分给多个收款方。

项目二：项目管理系统（公司内部使用不方便透露） 项目简介：基于项目管理会制定一系列的服务流程，从项目的生命周期出发，发现商机-项目立项-报价申请-合同签订-定价审批-项目实施-项目验收各个阶段的执行和数据进行监控，项目会有各种服务订单，包括云商下单和自己项目内部派工的，对于服务订单的执行也会有一些列操作规范，指导和监控（也就是SOP）合同会和不同地区的服务商签订，订单创建之后会指派到这些服务商进行执行服务商对服务单也会拆分成工单，服务商完成后反馈到我们平台验收，针对传过来的图片，视频进行合格检查。当服务单验收后会进到待结算状态给服务商结算金额 主要负责： 1：项目的合并：之前项目分了两个系统，对于服务单的传输只能通过http同步请求创建 事务不好控制。 2：服务单状态：我接手这个项目已经有了一套流程。但是分布到各个功能点上 ，比较乱 状态也不好统一修改和管理。采用了状态机的设计原理，把各个流程更新服务单状态都聚合到一个服务中。 3：工单执行流程SOP和水印相机：RM会定义工单执行过程中需要回传的内容和规范，工程师必须严格按照定义好的流程上传含有水印的图片或视频 4：定价：不同项目有不同

项目简介：当时项目大概有70多万认证会员。项目主要有OTC，CTC，智能合约，现货，杠杆,抽奖，矿池，知识库 主要负责： 1：框架设计：基于单个应用相对独立，采用了springcloud设计方案，对mysql数据库表设计，sql优化。 2：撮合逻辑：单节点可以做到8g内存下百万撮合吞吐量 3：知识库：传统es搜索 4：抽奖：juc基础开发 5：OTC，CTC