NHR人力资源数字化管理平台产品系统

NHR人力资源数字化整体解决方案，提出“管理制度化、制度流程化，流程系统化、系统数字化”的一体化方法论，以数字化、智能化、信息化为支撑，提供数字化人力资源整体解决方案，构建贯穿企业价值创造、个人职业发展全周期的数字化管理体系与平台，打通“战略-组织-人”的数据闭环，以数据赋能组织对战略的执行落地。

主要子系统为驾驶舱管理、组织管理、员工管理、招聘管理、薪酬管理、编制管理、绩效管理、人才管理、干部管理、培训管理：
（1）驾驶舱管理为一站式信息流+事件流汇聚门户，可以查看工作台、仪表盘、组织看板、人才看板、党组织干部干板等信息；
（2）组织管理以结构组织核心管理维度，定义架岗人信息体系，一站式管理人事主数据，帮助企业把员工灵活、有序地组织起来；
（3）员工管理以标准化、自动化、智能化赋能员工全职涯周期基础事物运营，实现提质增效、优化体验、合规可控；
（4）招聘管理构建高效流转、臻选精准、协同友好的一体化招聘平台，扩大选人视野、严把用人入口、提升招募质效；
（5）薪酬管理主要是线上化、自动化薪税、总额、自助多薪酬管理场景，实现核算精准、分配合理、激励有效；
（6）编制管理衔接人力规划、架构岗位与人工成本，实现精细化人员数量配置、系统化的人员总量管控；
（7）绩效管理规范定义绩效考核流程、构建线上绩效管理闭环，有效落实绩效执行、贯彻目标执行；
（8）人才管理构建以画像为核心的数据化、动态化人才管理，实现全面看人、准确评人、科学用人；
（9）干部管理以标签化、数字化为手段，盘点干部队伍、摸清家底，规范化选任流程、支持研判；
（10）培训管理统筹管理培训资源、精准推送课程任务、赋能自主学习，实现按需培养、因材施教，将知识转化为价值；

1.主要负责了组织管理、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、人才管理、干部管理、培训管理系统的测试任务。
2.完成了培训管理、招聘管理子系统的接口性能测试。
3.输出了负责系统的测试报告及简要操作手册。
4.与客户对接，培训客户使用系统及技术支持。