鞋类ERP系统产品系统

1、集团内多个业务团队有各自模式，流转的资料难成标准，财务核算复杂困难；
2、部门之间资料传递传统易丢失，缺乏版本管理，缺少部门进度，缺少生产过程数据监管，影响产品交期；
3、已使用的erp适用于国内，推行到其他业务部门遭受阻碍，不适用无法推行；
4、外包开发的erp系统无法继续开发，且推行受到阻碍，急需一套更可靠的方案；
5、财务急需一套核算成本的工具，而该核算依赖于erp执行流程的数据；

1、主要模块：材料档案、鞋款档案、基础档案、开发业务、大货业务、成控、包装、采购、原料仓、中转仓、成品仓、总生管、生产管理、品管、财务、统购、外协、单证；
2、预采购流程（客人要求提前采购材料，为加快生产交期）：业务员录入预告订单->总生管设置生产工厂->成控制预采购指令单->采购制采购订单->品管品检->材料仓入库；
3、基本流程和主要功能：业务员录入正式订单->总生管设置生产工厂->成控制生产指令单/胶料指令单/IE工价，包材组制包装指令单->采购制采购订单->品管品检->材料仓入库->生管排程->生管开领料单->生产领料加工->入中转仓->成型领料加工->入成品仓->品管抽检->业务制出货清单->单证报关->业务制出货通知->成品仓出货->财务应收、应付、各指令号成本核算。

1、我负责项目全流程管理，包括：需求调研、组织会议、项目规划、汇报进度、产品设计、前端开发、产品测试、部署维护、培训等；
2、解决难题：材料档案（统一材料编码、材料录入规范、多层级复合材料加工材料结构设计），指令单（物料清单、采购指令单、生产指令单、胶料指令单、领料单、采购订单、包装指令单等复杂单据的录入、打印、导出），在线表格（使用SpreadJS、ExceJS等前端组件实现复杂单据、数据的可视化展示），物料需求计算（以指令号为基础进行物料需求计算和成本核算，明确计算规则）。