**集团数字化综合管控平台产品系统

集团企业穿透式管理，包括法务合同、人力资源管理、采供管理、资产管理、销售管理、财务管理、安全管理的等功能模块

平台核心功能全景展示
建设期初，全集团有多套系统运行，人力资源、采供管理、销售管理、财务核算、各种ERP多套系统运行，该平台打破了数据烟囱，实现了全部统一，经营管理数据实现了从集团到车间班组的垂直贯通，功能覆盖了企业经营管理的方方面面。
1. 全价值链“算账”经营管控体系
这是平台最核心的成果，实现了财务会计向管理会计的深度转型。
全要素核算：实现了对“人、财、物、产、供、销”的全覆盖。
多维度算账：
o组织维度：算清了每个价值创造单元（车间、队组、科室）的账。
o时间维度：数据颗粒度精细到“每班、每天”，月底自动汇总，实现了日清日结。
o要素维度：将薪酬、物资消耗、折旧、租赁费、能耗等成本精准分摊。
业财深度融合：业务数据（如进尺、产量、客户、供应商、人、财、物、产、供、销）与财务数据实时联动，自动生成凭证与报表，大幅减少了基层“表哥表姐”的重复填报工作。
2. “六查”闭环安全管理系统
针对煤化行业痛点，自主研发了全流程安全管控模块，彻底替代了原有分散的外部系统。
四大数字化基础库：建立了隐患标准库、网格区域包保库、安全责任库、六查清单库。
全生命周期闭环：实现了隐患从产生、处理、分析、整改到复查的全链条闭环，杜绝了“假整改”。
成效数据：注册用户达4万余人，覆盖全员，实现了安全管理的透明化、实时化，极大挤压了“假隐患、凑数三违”的生存空间。
3. 全生命周期合同与法务管理
合同即数据：将合同视为企业最重要的数字资产，实现“一切经济活动始于合同，终于合同”。
风险防控：系统内置规范的合同模板和编码规则，自动进行履约到期提醒、收付款时间提醒，构筑了企业风险的最后一道防线。
4. 供应链与生产协同
物资采供：打通了采购申请、入库、领用全流程，通过“物资超市”模式盘活库存。
销售竞价：建立了公开透明的销售竞价系统，杜绝人为操作空间。
生产调度：实时连接生

我是项目经理，全民负责平台开发，即是产品经理，也是系统架构师，也是业务数据建模负责人！