客户提出了数智强企的企业发展策略,经过几年的发展,各个分公司都取得了一定的成绩
为了验证各个分公司取得的成就和需要改进的点,提出了数智化水平测试的需求,在2025年通过线下的方式进行了一轮数智化水平测试,但是还存在现场交流速度慢,数据记录不全面,现场费用高昂等痛点,为了解决这一问题,提出了该平台的建设方案
点击空白处退出提示
客户提出了数智强企的企业发展策略,经过几年的发展,各个分公司都取得了一定的成绩
为了验证各个分公司取得的成就和需要改进的点,提出了数智化水平测试的需求,在2025年通过线下的方式进行了一轮数智化水平测试,但是还存在现场交流速度慢,数据记录不全面,现场费用高昂等痛点,为了解决这一问题,提出了该平台的建设方案
1、模型管理
建立测评相关模型,包括国家级模型和企业级自用模型,定义分数等级,定义测评指标,定义指标相关测评项
2、授权测评
集团管理员选择需要进行测评的企业,建立测评主题,选择测评相关模型,设置企业/子公司应答人员,并授权测评
3、企业/分子公司测评
包括自评和深度测评,自评由企业/分子公司内部对自己的等级进行自测
深度测评则由企业/分子公司上传自己相关指标的对应证明材料,由集团多个专家对材料进行查看和符合度打分,最后专家团长对分数进行综合计算,得到企业/分子公司的最终得分和级别,并对企业/分子公司提出对应的长板和短板,供各个企业/分子公司进行参考和改进
4、统计分析
横向统计各个企业/分子公司之间的指标得分对比
纵向统计某个企业/分子公司各个年度之间的得分对比
具体的后端开发人员有三个,我是技术负责人:
负责内容包括架构设计、数据库设计和对任务的分派
我个人开发的内容包括了功能介绍里的4项,还包括其他相应的辅助性功能,我的个人开发量占到了总开发量的70%
项目架构:
基于spring boot+spring cloud的分布式微服务架构,各个服务之间使用feign进行交互,为一个典型的微服务架构
亮点:
AI自动评分:使用大模型对企业/分子公司提的证明材料进行解析,并根据指标和规则对企业/分子公司进行一个详细的打分。经过多轮调测,AI打分和专家打分已经误差极小(



评论