集团采购业务分散在各二级单位,招标、投标、评标流程线下进行,供应商资源不统一,采购过程透明度低、协同效率差。项目旨在把招采流程线上化、规范化,统一供应商管理,并打通财务、营销、门户等系统数据,为集团数字化转型提供支撑。
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集团采购业务分散在各二级单位,招标、投标、评标流程线下进行,供应商资源不统一,采购过程透明度低、协同效率差。项目旨在把招采流程线上化、规范化,统一供应商管理,并打通财务、营销、门户等系统数据,为集团数字化转型提供支撑。
系统包含招标发布、供应商投标、评标管理、采购结果归档等核心模块;实现供应商资源统一管理与协同采购;基于集团统一数据标准,通过中台对接财务系统、营销系统、集团门户及企业微信,完成数据同步与消息通知;提供权限管理、流程审批和操作日志。
我主导招采系统在线招标与采购模块开发,负责需求落地、接口设计与核心代码实现。使用 Java + Spring Boot 开发后端服务,MyBatis 操作数据库;通过 RabbitMQ 实现各业务系统间的异步通信与解耦;使用 Nginx 做分布式部署与负载均衡;对接中台、企业微信和集团门户接口,处理鉴权、数据映射与异常重试。难点是多系统字段标准不统一,基于集团统一数据标准设计映射层,降低系统耦合。



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