1.负责门店云POS系统(C/S架构),需求分析,原型设计,需求沟通,项目管理,团队管理,跨部门资源协调,验收测试,数据分析,业务部门对接。
2.根据公司战略,在保证系统功能正常的基础上,提前一个月完成全国300多家门店系统切换工作。经过个人合理分配上线需求,重新制定项目计划,和全组同事共同努力下。最终提前一个月完成全国300多家门店正常切换,使用云POS系统。
3.根据公司的全渠道战略,设计云POS系统功能,支撑线上的货物门店销售。此功能带来的销售额,占上半年门店总销售额约0.5%。
4.疫情期间,及时设计,上线远程支付功能。减少门店损失,此功能带来的销售额,占门店疫情严重期间门店总销售额约37.8%。占上半年门店总销售额0.2%。