1.项目分为演员模块、导演模块、电影模块、影院模块，实现了几个模块的增删改查操作，对前台系统提供数据支撑。 2.我负责全部模块编写，前端主要使用VUE全家桶，ElementUI，Axios等技术，后端使用Mysql数据库、Node.js、express以及各种express中间件，最后达到前后端有效交互。

使用vue+elementUI制作WEB端书籍管理系统，我负责的有、身份验证注册模块、借阅/归还模块，方便管理者统一管理书籍的状态

本项目利用Scrapy框架获取某知名网络的商品，价格，销售，及店铺信息 Scrapy是适用于Python的一个快速、高层次的屏幕抓取和web抓取框架，用于抓取web站点并从页面中提取结构化的数据。Scrapy用途广泛，可以用于数据挖掘、监测和自动化测试

项目是为了接种疫苗和体检的时候不方便, 所设计开发的一个公众号, 只需要关注公众号 后方可进行体检预约 项目对不同年龄段的孩子打不同的疫苗做了分化说明 优化人们的时间成本

项目主要为各单位的档案问题, 设计的一套档案管理系统 ,主要目的是解决目前档分类以 及档案的归档 检测 回收 档案流程的审批以及档案 四性检测 管理出现的效率慢等问题进行合理的解决和设计 , 也响应国家对数字化档案管重视以及可视化的档案管理的政策落地实施

机票业务主系统： 主要工作内容涉及机票的相关业务开发，修复，比如 1、低价机票业务； 2、机票相关优惠券，活动业务

直播数据抓取，sign 破解 ，数据存储，数据分析，可根据时间或者更新等自动爬去网站数据，支持mysql,mongo,redis等数据库存储，可多线程处理，支持消息队列，支持云服务部署。

项目：东方网力视频物联网平台 1.业务场景： 将感知层的数据通过网络通讯层传回到数据计算与存储层。经过数据服务支撑层对数据进行分析，应用层调用分析结果对接前端主要分为： (1)系统应用： 后台信息管理系统：主要管理数据采集设备信息，用户人员信息，用户权限配置信息 基础数据汇入系统：对接第三方的数据，接入所有节点数据，节点之间的数据实时同步，保证数据的最终一致性。 视频订阅系统：视频订阅，实时监控，视频历史查询。 (2)微服务后端 根据应用场景分为： 网关微服务，用户微服务，流媒体微服务，设备数据微服务，图片分析微服务，图片文件微服务等40多个微服务。 2.开发模式：前后端分离。 3.技术架构： 基于DevOps 运维：Linux，ansible，gitlab，jenkins，k8s，docker，prometheus,elk 前端：vue，nginx等 后端：go,go-zero，mysql，redis，kafka等 4.个人职责业绩： 确定开发方案，设计数据库表。分解开发任务到组成员，review代码。整理交付文档等。具体职责描述如下： 根据领域驱动的设计思想，确定各服务边界

项目主要为供货方和需求方之间的货源沟通 统计 报价 招标 调货 发货 库存占有量等问题 提供解决方案 , 供货方提供货源 需方采购时在供方发布的货源里面, 进行申请调用 供方同意后 进 行发货 减少库存 招标 报价等相关操作

python代写，网页数据抓取，APP数据抓取，数据分析： JS逆向，分布式爬虫，框架，数据清洗，数据分析，自动化环境搭建，脚本编写

1.配合UI设计师实现页面的展示和页面制作 2.负责和后端开发人员沟通，完成对前端页面的渲染 3.根据产品提出的需求修改项目 4.对项目后期维护，修改bug 医院日常项目迭代开发， 华西公众号自助开单业务开发，

智能柜：该项目类似于快递柜，用户可通过扫码，用户名密码，刷卡，人脸方式开门，同时设置管理员功能，管理员可通过屏幕对用户进行授权和解除授权，同时和服务器进行同步，可通过服务器进行授权和解除授权。专用后台可实时查看柜门使用状态，统计使用行为、使用频度等。 一键生成使用日志及数据统计表单，为存储资源管理提供数据型参考。该项目目前运用于罗氏制药、龙湖地产、今日头条等公司。

负责web端的开发迭代维护 1.通过vue-cli搭建项目结构。 2.根据ui给出的设计图完成静态页面。 3.完成页面所以模块的开发、api接口加密。 5.移动端兼容性问题的处理。 6.负责web端和app、小程序之间的交互。 负责小程序首页模块的开发、商品详情模块的开发 负责app（React Native）商品详情模块、下订单模块的开发

项目主要是对分布式业务的稳定性进行测试，测试分布式业务在断网、大流量、服务挂掉等情况下，是否会对分布式业务造成影响，包括但不限于请求是否丢失、请求是否延时、业务是否瘫痪，我主要负责故障开发，故障演练自动化，以及后续跟进故障演练等。

项目分为声音直播、礼物打赏、大厅聊天、活动、积分等模块，在ios、android、pc、车载app上都有上线。我在其中负责代码重构、活动开发、积分管理等模块。

按照“旗、苏木镇、嘎查村（社区）、网格”四级进行管理，建成网格化服务管理中心，实现管理、运行、监督等功能的分离与协同。 （一）健全综合管理平台。 旗级网格化管理服务中心统筹事件的指挥处置；苏木镇网格化管理服务中心对事件进行核查监督；支持相关专业部门根据上报的各类事件，及时处置和办理，并反馈处理结果，形成“小问题不出网格、一般问题不出村、突出问题不出镇、老大难问题报旗”的工作格局。在实施上采用旗、苏木镇、嘎查村（社区）三级平台一体化建设方式，实现资源共享。 （二）健全大数据信息库。 建立健全旗、苏木镇、嘎查村（社区）网格化服务管理中心信息库，把基层党组织和党员、政府服务、电子地图、民生档案等信息录入数据库。 （三）健全应用程序软件。 通过信息化手段，为网格员量身开发和定制应用，与智慧网格化服务管理平台对接，将数字城管、治安防范、计生普查、社情民意采集、流动人口和出租房屋管理等功能全面有机结合起来，及时了解、受理反馈各类社情民意，处理紧急突发事件、采集基础数据。 （四）健全监督考核机制。 构建主动服务、排查报送、处置反馈、监督考核的工作机制：构建以问题发现、立案和核查结案为核心内容的问题上

项目主要是金融产品购买，包括手机端、电脑端，主要分为商城页面、积分兑换、风险评估、第三方金融托管、后台管理等模块，通过购买金融理财产品获取利息收益，项目使用spring+springmvc+mybatis的框架，前后端分离式开发，我主要负责后端开发部分。

平台以区域产业基础与资源禀赋数字化为前提，以产业链招商为主要工作方向，兼顾招商项目的“外引与内生”，利用大数据与人工智能技术，及分布在全国各地的招商驿站服务体系，科学制定招商规划，建立园区数据画像、企业数据画像与项目数据画像，根据资源禀赋和服务体系，以数据驱动产业链招商、以模式推动“以商招商”，实现资源与需求的数据化智能匹配和招商项目的智慧化管理，打造具备数字经济特征的新型基础设施建设项目，更好的服务于经济转型升级。

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对接政府平台获取数据，通过API定时同步，对数据进行管理分析生生成图表展示。后台管理平台、分析平台等； 项目组长及主要后台开发；