PRD

1.采购管理：涉及到供应商的创建，采购流程发起审批，采购过程中财务的流转2.销售管理：客户的创建，销售单的创建，销售流程申请收款确认等功能3.财务管理：对于财务流程中的审批，以及钱款确认，客户充值，赊销设置，发票的维护与管理4.仓储管理：入库、出库、仓储调拨，库存管理

主要提供两大核心功能：1.实时监控：支持实时查看车队车辆在全国范围内的分布位置，并掌握每辆车的当前行驶状态（如速度、方向等动态信息）。2.轨迹回放：支持按时间调取车辆历史轨迹，完整还原其行驶路线及驾驶过程中的具体情况。

实现从OBD库存管理—OBD设备购买—购销合同签署—订单管理—登记绑定—开票业务主线全流程，包含续费、退款业务流程库存管理：实现入库出库，明细等信息录入及查询；订单管理：app内线上购买后订单管理登记管理：线下提货安装调试等信息管理发票中心：app内购买后可实现线上开票，后台审核等操作

商品浏览与搜索分类浏览、搜索、筛选、排序。商品详情页展示：图片、价格、规格、库存、促销信息。购物车管理添加、修改、删除商品数量。查看价格合计、优惠、运费。下单流程选择收货地址、配送方式、发票信息。使用优惠券、积分、礼品卡等抵扣。订单确认页展示明细、总金额。支付功能支持多种支付方式：微信支付、支付宝、

物流运输管理指标平台--监控公路、航空、铁路的运输质量。 包含有公路指标：时速、公路准点率 航空指标：出港准点率、提货准点率、散航改配率 铁路指标：铁路准点率 同时细化了指标的维度，主要从横拆和纵拆两个方面，横拆是业务维度，包括陆运、空运、铁运，际运在上游维度拆中小件、大件、冷链；在业务维度拆分干支传摆；纵拆主要是组织维度，从集团-到区域-到干支传摆业务-到各个车队，定位到具体是谁的指标达成不好。同时也增加了不同时间跨度的支持，包括日周月季年的指标。支持业务从不同视角去监控管理业务的运营情况。

项目背景： 业务结算纯线下，成本管理粗放，在2020年作为公司的战略级项目，为京东物流上市奠基，通过打造线上结算，实现业财一体，让收入成本透明化，帮助进行精细化管理 核心产出： 作为owner制定项目规划，主导产品节奏，串联【招采、运营、结算、核算、财务、经分】6大业务部门，从0-1打造线上结算及成本分摊全流程。实现计费率从0提升到99%以上，线上成本分摊从0提升到95%以上，协助经营数据输出效率提升30倍。 详情说明： 【招采线上化】梳理精简报价从30多种到24种，通过集团招采推动七大区域换签合同，逐步统一各区域报价方式，并通过推动电子合同自动同步运价，提高招采环节效率60%。 【运营线上化】盘点出待补全32项业务大场景，推动运营全面线上，基于结算对运营提出要求，过程中规范掉不合理业务操作，统一七大区域标准。运营线上化率从70%提升至100% 【结算线上化】打造0-1线上结算流程，支持合同、个体、平台三类不同的承运商结算体系，包括发车后自动计费，实时计算金额，承运商确认后直接线上开票付款。针对个体除支持外部结算还支持内部关联交易。结算线上率从0提升到99%以上。 【分摊线上化】梳理10多种计提分摊规则，支持大中小件不同品类货物在不同业务模式下拆解成本到车、到单。分摊线上率从0提升到95%以上

MTL物流公司因公司系统较为老旧,业务部门希望重新开发移动端软件（包含货主端和司机端），新增开发运输后台的途中告警模块。 货主端能够让货主线上发布货物订单信息，当司机运输过程，货主可以实时查看货物位置，货物到目的地之后，支付货款。 司机端能够在订单大厅接单，软件具备导航、相机拍摄等功能，接单后上货、下货等过程均要包含。

此项目以中策传统销售体系为基础，设计了中策网红胎 S2b2c 新零售项目流程，涵盖平台、仓库、终端店、散户和集团客户间的业务流程及管理功能。项目还提供全国线上三包理赔功能，并为终端店覆盖不到的地区提供智能货柜，形成了完整的中策牌网红胎售前、售中、售后闭环流程。